Корпорация «McDonald’s» намерена восстановить эффективность и снова стать современной и прогрессивной компанией, заявил ее президент и генеральный директор Стив Истербрук. Для этого на первом этапе реструктуризации бизнес будет поделен на четыре новых сегмента, объединяющих схожие рынки, а также будут сокращены издержки на $300 млн в год.
Чтобы клиенты сети ресторанов быстрого питания «McDonald’s» действительно могли сказать «Вот что я люблю», корпорация представила план первого этапа реструктуризации бизнеса. К пресс-релизу корпорации прилагается видеообращение президента и генерального директора «McDonald’s» Стива Истербрука. Господин Истербрук заявил: “Реальность такова, что в последнее время мы работаем плохо. Вывод очевиден: мы не в форме”.
В связи с этим компания разработала масштабный план, включающий реорганизацию путем разделения бизнеса на четыре новых сегмента по принципу сходства рынков.
Первый и главный сегмент — это сами США, самый большой рынок для «McDonald’s», на который в 2014 году пришлось более 40% операционной прибыли компании.
Второй сегмент — «Ведущие международные рынки», куда войдут Австралия, Канада, Франция, Германия и Великобритания. На страны этой группы приходится в общей сложности почти 40% операционной прибыли «McDonald’s», и у них схожие показатели экономического роста.
Третий сегмент, «Быстрорастущие рынки», объединяет страны с относительно высоким числом ресторанов сети и потенциалом увеличения количества франчайзи. Сюда входят Китай, Италия, Польша, Россия, Южная Корея, Испания, Швейцария и Нидерланды. На эту группу стран пришлось около 10% операционной прибыли компании в 2014 году.
В четвертый сегмент войдут все остальные рынки, на которых работает «McDonald’s» и которые обладают потенциалом расширения сети. Новая организационная структура начнет действовать с 1 июля этого года.
Кроме структурных изменений корпорация намерена добиться сокращения $300 млн издержек в год, а также вернуть акционерам уже в этом году от $8 млрд до $9 млрд. Еще одна из задач — продажа независимым владельцам 3500 ресторанов «McDonald’s» к концу 2018 года, таким образом число ресторанов, действующих по договору франшизы, вырастет с 80% до 90%. По мнению руководства «McDonald’s», это позволит сделать доходы компании более стабильными и предсказуемыми.
Как отмечают эксперты, нынешний план реструктуризации в чем-то напоминает «План победы», представленный в 2003 году после того, как корпорация получила первый в своей истории квартальный убыток. Тот план действительно принес корпорации победу, и в период с 2004 по 2011 год у нее резко возросла прибыльность, а стоимость акций выросла вчетверо. В прошлом году продажи «McDonald’s» достигли $35 млрд, и это больше, чем у «Burger King», «Wendy’s», «Taco Bell», «Chick-fil-A» и «KFC» вместе взятых. Однако за последние годы стоимость акций «McDonald’s» упала, а клиенты все чаще предпочитают рестораны конкурентов. Падением на 1,7% отреагировали акции компании и на обнародованный план реструктуризации.